园林绿化施工管理的新模式

2018-12-18  来自: 济南大自然园林绿化工程有限公司 浏览次数:554

现场管理工作的有效开展是提高园林绿化工程施工质量的主要途径,由于园林绿化工程所涉及的施工环节较多,所以,必须确保现场管理工作开展的性和系统性。一般来说,现场管理工作主要包括4个环节,即前期准备、施工管理、养护管理和竣工验收。前期准备工作开展时,管理人员需要在充分掌握和了解工程各项资料的基础上,审核施工图纸和施工工艺,并且要对工程整体施工情况有一个预期的效果。施工管理要对施工各个环节给予足够重视,确保施工计划中的内容可以得到有效落实,同时做好跟踪管理工作,做好对项目工程的统筹管理。在养护阶段,管理人员需要详细记录施工过程中涉及的技术参数,并以此为依据制定科学、合理的养护计划。在竣工验收阶段,管理人员应根据工程施工标准,对工程各项施工环节进行严格验收,一旦发现有不符合要求的地方,应及时与相关部门联系,把好质量关。

园林绿化工程各项施工作业能否有效实施,与管理模式的科学性和有效性具有直接联系。需要把握好以下2点:(1)根据工程施工情况,制定完善的准入制度,该制度应包含2个方面的内容,即植物的选择标准和施工人员要求标准,都要编入准入制度中。(2)制定与园林绿化工程相适应的监理制度。监理制度中的内容应做到对工程各项施工作业、详细、合理的约束,以此来及时发现施工中存在的各类问题,并加以有效解决,提高工程施工效率的同时,也可以提高工程施工质量,达到的绿化效果。

问题始终都是工程建设的首要问题,因此,强化意识至关重要。为了实现工程施工性,从根本上解决问题,管理人员的首要任务就是提高参与工程建设各部门人员的意识,让意识根植于心。基于此,管理部门需要从多个方面出发,利用多种途径对意识进行宣传,让施工人员充分认识到施工的重要性。同时,还要做好施工现场的管理工作,比如,在必要的地方设置警示牌,警示牌的位置至关重要,以此引起施工者的注意,以此避免由于施工人员马虎大意而造成问题。


关键词: 构建科学的管理模式   强化现场管理        

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